如今集成吊顶领域中许许多多的经销商有很多，可是为什么有的集成吊顶经销商能越干越大，而有的却做得并不大呢。集成吊顶经销商的尺寸是以他能合理操纵的退出经销商或终端设备为分辨规范，而不是不因销售额为根据，有的集成吊顶经销商做并不大，缘故是她们不容易管理，总是做买卖。公司要真实做大务必靠管理。

亲身做销售市场和万事无论的我行我素难以做大。前面一种配送收付款全是自身亲身做，不明白如何管理，都没有那么多工作人员和机器设备让其学好管理。后面一种由于赚了点钱，把做生意交给亲人或亲朋好友，自身对销售市场状况不在乎，也不会去管理。

在集成吊顶品牌商看来创业者型的经销商才可以真实能做大。那麼她们是怎么做大的呢？

第一，刚开始做经销商时，一定是自身亲身做，那样才可以真实了解销售市场。

第二，当经营规模扩张时，要弄出好多个有力莫邪。第一批团队是自身以身作则带出去的，仅有工作人员扩张了，自身才可以发展壮大。

第三，当经营规模进一步扩张时，招骋技术专业工作人员、开设相对的组织架构、推行职责分工。为了更好地防止有力莫邪换工作带去顾客导致大的损害，不必一切都交到有力莫邪。而应当搞系统化职责分工，那样一切一个人离去都不容易导致太大的损害，由于每一个人只做好自己Z善于的事、只要一部分事。

第四，经营规模太大时要开设管理工作人员和管理机构、要推行层次管理。开设管理机构是要查验管理工作人员和相对组织的工作情况，让自身更安心。

第五，经营规模扩张之后，制定相对的规章制度，按规章制度管理。

向他人学习培训集成吊顶经销商才可以发展：Z先，向知名企业学习培训管理。还能够规定集成吊顶生产厂家替自身设计方案管理规章制度。次之，去出色的经销商那学习培训管理方式。还能够请一个会管理的主管替自身管理。

变成大经销商后应该怎么做呢？集成吊顶品牌商认为第一，科学研究销售市场。Z先要科学研究集成吊顶品牌商，摸透集成吊顶生产厂家下一步的姿势。生产厂家每一年的工作规划是啥，提前准备开发设计什么商品，怎样对销售市场开展调节，提前准备怎样与敌人市场竞争等；次之要科学研究集成吊顶店家，别的集成吊顶经销商如何做，终端设备如何做；Z终要科学研究顾客，科学研究她们的消費规律性。第二，要塑造选拨优秀人才。优秀人才越多，工作才可以越干越大。第三，制定管理制度。没规矩不成方圆，拥有规章制度就需要按规章制度做事，那样管理起來就轻轻松松得多。不然，诸事请示报告，还不把自己忙得晕头晕脑？

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